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			h5.card-title „Ende der flächendeckenden Pastoral 2030“
			h6.card-subtitle.text-muted ... was auch immer das heißen mag
			hr
			ul.card-text
				li
					| Mit dem Beschluss des Stellenplans 2023-2030, der überall Kürzungen beim Pastoralen Personal vorsieht,
					| hielt das Schlagwort vom „Ende der flächendeckenden Pastoral 2030“ in unserem Erzbistum Einzug.
				li
					| Was das tatsächlich bedeutet, kann (noch) keiner sagen; klar ist aber, dass deutliche Veränderungen auf uns zukommen werden.
				li
					| Dies wird alle Bereiche des kirchlichen Lebens betreffen.
				li
					| So mancher Leitenden Pfarrer – die Mehrheit! – sieht uns auf insgesamt 35 Pfarreien im Erzbistum als Ersatz für die jetzt 35 Seelsorgebereiche zulaufen
					br
					| mit jeweils <i>einem</i> PfarrGemeindeRat und <i>einer</i> Kirchenverwaltung! 
				li
					| Auf Bistumsebene ist die perspektivische Entwicklung zum Modell „ein Priester pro großer Seelsorgeeinheit“ längst gegeben.


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			h5.card-title GesamtKirchenGemeinde als gescheitertes Modell der Bündelung in der Verwaltung 
			h6.card-subtitle.text-muted Vom Zukunftsmodell zum Auslaufmodell – Neues Modell: Zulegungen
			hr
			ul.card-text
				li
					| Zunächst wurde die GesamtKirchenGemeinde quasi als Heilsbringer für die Verwaltung betrachtet.
				li
					| Zur Bündelung der Aufgaben der Kirchengemeinden und um den Seelsorgebereichen Rechtsfähigkeit zukommen zu lassen,
					| sollte es in jedem Seelsorgebereich genau <i>eine</i> GKG geben.
				li
					| Dagegen haben wir uns erfolgreich gewehrt: mit unseren <i>zwei</i> fahren wir aus bekannten Gründen günstiger.
					br
					| Andernorts wurden GKGs gegründet, die zwei SSBs umfassen – auch aus guten Gründen.
					br
					| Das vorgesehene Model erwies sich also als unpraktikabel.
				li
					| Hinzu kam, dass eine GKG deutlich größer sein müsste, um tatsächlich wichtige Aufgaben zukunftsträchtig übernehmen zu können – 
					| das hat man leider erst bei den Überlegungen zur Zukunft der KiTas und bei genauerer rechtlicher Betrachtung des Modells GesamtKirchenGemeinde bemerkt.
				li
					| Ferner brachte die GKG keine Gremien-Reduktion, sondern eine Mehrung – wobei die Teilnahme aus den Kirchengemeinden 
					| immer wieder „suboptimal“ war: die Beschlussfähigkeit war teils in so mancher GKG nicht oder nur knapp gegeben: 
					br
					| Diese mangelnde Akzeptanz der GKGs im praktischen Vollzug ist auch ein Todesstoß für die GKGs.
				li
					| Für die nächste Zeit werden wir aber noch gut mit unseren zwei GKGs oder vielleicht einmal auch mit nur einer fahren.
					br
					| Perspektive ist aber die <i>eine</i> Pfarrei statt des Seelsorgebereiches.
					br
					| Nur so kommt es zur nötigen Gremienreduktion, die im Zuge der Wahlen 2024 nicht möglich erschien.
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						| Auch im evangelischen Bereich heißt es klar: In 6 Jahren werden wir deutlich weniger Gremien wählen ...
				li
					| An die Stelle des Modells „GKG“ tritt das Modell „Zulegungen“: mittel- bis langfristig werden Filialkirchengemeinen (bzw. -stiftungen)
					| der Pfarrkirchengemeinde zugelegt, auch die eine oder andere Pfarrei einer anderen zugelegt.
					br
					i Dies geschieht auch schon heute, auch in unserem Bistum (jüngst Hof, Nürnberg)!

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			h5.card-title Gebäudekonzept
			h6.card-subtitle.text-muted Notwendige Reduktion der Gebäude im gesamten Bistum
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			ul.card-text
				li
					| Schon seit einigen Jahren wird an diesem Gebäudekonzept gearbeitet; die Aufnahme der Gebäude ist abgeschlossen.
				li
					| Mit den neugewählten Verwaltungsgremien soll nun durchgestartet werden ...
				li 
					| Die Perspektive ist klar eine Reduktion jener Gebäude, für die die Kirchengemeinden Bauträger sind.
				li 	
					| KiTa-Gebäude sollen an die Kommunen übergehen – die wehren sich jedoch heftig ...
				li
					| Pfarrheime sollen auf den tatsächlichen (rechnerischen) Bedarf reduziert werden – selig, wer keine eigenen Gebäude hat, sondern andere mitnutzt ...
					p.card-text.small
						| In der evangelischen Kirche läuft ein analoger Prozess.
				li
					| Auch Kirchen – selbst denkmalgeschützte – stehen mittel- und langfristig zur Disposition.
					br
					| Verhandlungen mit dem Freistaat Bayern laufen schon ...

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			h5.card-title Verwaltungstechnische Bündelung und Verschlankung
			h6.card-subtitle.text-muted Nutzung moderner Möglichkeiten
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				li
					| Neben der perspektivischen Reduktion der Gremien, Gebäude etc. braucht es weiterhin eine Bündelung in der Verwaltung.
				li
					| Hinzu kommt – als Entsprechung zur gegebenen und weiter fortschreitenden Zentralisierung – die Nutzung entsprechender technischer Möglichkeiten: 
					ul.card-text
						li
							| eMail als Kommunikationsmedium.
						li
							| KV-Cloud für Protokolle und die Zurverfügungstellung wichtiger Dokumente.

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			h5.card-title Arbeitssicherhiet
			h6.card-subtitle.text-muted Wichtiges Thema für <i>alle</i> Kirchenverwaltungen
			hr
			ul.card-text
				li
					| Auch zu diesem Thema soll mit den neugewählten Gremien durchgestartet werden ...
				li
					| In allen Kirchenverwaltungen muss es einen/eine Arbeitsschutzbeauftragte(n) geben!
				li 
					| Spätestens zum 1. Juli 2025 muss diese Person ernannt sein.
				li
					| Überall müssen sog. „Sicherheitsordner“ erstellt werden u. a. mit Gefährdungsbeurteilungen und Check-Listen.
				li
					| Näheres schon jetzt in der 
					a(href="https://wolke.halieus.de/index.php/f/931588", target="_blank") KV-Cloud